2010中国互联网创新产品评选会议分享

大体整理如下：

1、 周鸿祎：产品经理最容易犯的错误，就是做着做着就变成给自己做产品，给同事做产品，给老板做产品，而不是给用户做。

2、 周鸿祎：真正的产品经理就是CEO，执行官，也是首席体验官。如果你去一个公司当了产品经理，那么恭喜你，你有机会拿公司的学费，增长自己的经验。今天你能当产品经理，其实你已经在创业，你已经是总经理。你要有一个“大我”。

3、 UC俞永福坦言：创新面临着大公司高速复印机，压力巨大，需要找出无法copy的元素。

4、 3G门户张向东：在移动互联网时代，会有一个价值200万美元的闹钟产品。这个产品刚开始会模仿传统闹钟，但很快的，你发现它可以关联你的Google日历。然后你有一个与@王煜全 的晚餐，它可以提醒你对方的位置。这个创意已经有人在实践了，那人问我会不会真投他200万美元。

5、 微软亚太研究集团CTO张宏江说，Kinect是科学和工程结合的产品典范，发布60天卖了800万台，是iPad销售速度的2倍， 成为微软最新的10亿美元级别产品。这样一个技术高度浓缩的产品能将价格做到150美 元，很不容易。这个产品刚开始做的时候我很不看好，因为有很多难题，但通过技术的整合做到了。它是一个用工程学解决技术难题的典型案例。

李开复分享：“互联网的九个产品精神”

1、 关注用户：要以用户痛处为契机，把用户需求放在第一位。

2、 快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。

3、 数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。

4、 清晰定位：知道你的产品的核心需求和功能，两句话说清楚。清晰目标用户是谁，不能太广。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。

5、 重视细节：产品经理必须是骨灰级玩家，对所有产品了如指掌，关注每个细节，在意每一个缺陷，把产品当作自己的baby。

6、 打破陈规：不要被过去的思维束缚，才能开发出有创意的产品，有时候，一个小小的修改就可能是大大有价值的创意。

7、 追求简约：不要太复杂，最简单的解决方案是最好的，要用简约的界面隐藏复杂的内涵。

8、 整合领域：大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。

9、 洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业有清晰的战略判断。

这次活动颁奖情况：

1、 最佳电子商务产品：美团网

2、 最佳移动应用产品：UCWEB7

3、 最佳发展潜力产品：webQQ（没来领，俞永福的演讲和周鸿祎的演讲很针对腾讯，估计也是没来领的原因）

4、 最佳社交应用产品：新浪微博

5、 最佳商业回报产品：拉手团购

6、 最佳用户体验产品：搜狗手机输入法

7、 微软将最佳技术创新：谷歌翻译

8、 最佳人气产品：新浪微博

9、 最佳模式创新产品：百度开放平台

10、年度创新产品：新浪微博

“ i 应用” 国内产品介绍视频：

http://v.youku.com/v_show/id_XMjM1ODAzNjIw.html